12月9日，杭州热电召开12月经营例会，回顾总结1-11月份的工作情况，部署12月份重点工作。会议强调，集团上下要进一步增强责任感与使命感，真抓实干、全力冲刺，力争实现“全年红”。集团领导班子、中层干部，各司属企业负责人等参加会议。

会上，集团党委书记、董事长刘祥剑充分肯定了业务拓展、科技创新、运营管理、党建品牌等方面取得的成果。刘董要求，接下来，集团上下要踊跃开拓、攻坚克难、争分夺秒，确保完成年度目标。一是打好全年目标收官战，确保任务完成；二是打好投资拓展收官战，坚持目标导向；三是打好市场维护收官战，抢抓供热市场；四是打好项目建设收官战，提升营运能力；五是打好安全生产收官战，坚守安全底线；六是打好科技创新收官战，坚定高新目标；七是打好智慧热电收官战，实现数字赋能；八是做好2024年工作总结、绩效考核，2025年财务预算和综合计划编制工作；九是持续推进运营管理，提升精细化管理水平；十是持续加强党的建设与团队建设，发挥引领作用。

为保证以上十方面工作顺利完成，刘董还提出了六方面要求：一是增强紧迫感、危机感；二是增强责任心、事业心；三是提高战斗力、执行力；四是提高统筹力、协调力；五是提高前瞻性、格局性；六是发扬四千精神，开拓创新。

集团党委副书记，总经理俞峻对11月份整体生产运营情况进行点评和分析，并部署六方面工作：一是坚守安全红线，保障生产安全稳定；二是坚定发展信心，稳步推动投资项目；三是奋战百日攻坚，完成工程建设任务；四是坚持以我为主，维护市场主体地位；五是运用系统观念，推进企业提质增效；六是落实抓早抓细，统筹明年各项工作。

集团其他领导班子成员分别就分管工作作具体工作部署。